PORTAFOLIO DE APRENDIZAJE

PORTAFOLIO.

Así que te invitamos a que en tu portafolio respondas las siguientes preguntas:

¿Qué aprendí al aplicar la clasificación de Grint sobre tipos de desafíos (mansos, críticos y maléficos o retorcidos) a los temas que me interesan a mi?

Aprendí, que según sean los desafíos, se deben enfrentar, que para cada tipo de situación puede existir un tipo de liderazgo, y no necesariamente ejercida por la misma persona, que un líder se forma antes que nacer, y que un líder puede usar sus habilidades según identifique a que se enfrente.

¿En qué sentido es útil pensar en los componentes técnicos y los componentes adaptativos de los desafíos que me importan?

Es muy útil, podría concluir que los componentes técnicos son los más fáciles de resolver, y los que primero se podría abordar, sin embargo, la mayoría de los desafíos tienen una combinación de los dos, depende del tipo de desafío, del conocimiento, habilidades y complejidad del sistema en el que esté inmerso el desafío, la forma en el que se debe ejercer liderazgo para lograr resultados.

¿Me resulta útil pensar en estilos de liderazgo como una línea en la que en un extremo está el estilo más heroico (donde la responsabilidad de avanzar en un tema recae en un héroe que en general cuenta con recursos formales de poder) y en el otro extremo el estilo humano (en donde el compromiso y la responsabilidad sobre la solución se comparten entre los afectados e interesados por un tema)?

Como he mencionado depende de la situación, si soy agente de tránsito y el asunto es resolver el conflicto en un choque entre dos particulares, se usará el poder otorgado para resolver el asunto, en ese caso es más útil la figura de la autoridad, si mi situación es otra, por ejemplo, liderar un conjunto de profesionales de distintas índoles, y hay conflictos humanos en mi grupo de trabajo, habrá que recurrir a un estilo de liderazgo adaptativo.

¿Me es útil pensar que dependiendo de quién soy yo y el tipo de problema que enfrento, habrá estilos más o menos efectivos?

Por su puesto, el liderazgo no se ejerce de una sola manera, sino de los tipos de desafíos que se enfrente.

¿Me llevo alguna nueva idea sobre qué es liderazgo y cuáles herramientas para el liderazgo quiero profundizar de esta semana?

Desde luego, de hecho, la experiencia me había formado a adoptar un estilo de liderazgo adaptativo, me doy cuenta ahora que ya conozco el concepto, pero siempre tuve la duda si hice bien o mal en “incomodar”, aún a figuras de autoridad como un jefe, ahora sé que es válido y muy efectivo.

¿Qué más aprendí esta semana que quiero registrar en mi portafolio?

Aprendí que los desafíos se pueden clasificar y según su complejidad se puede abordarlos de distinta manera, que incomodar y ejercer cambios sobretodo culturales u organizacionales no es fácil, que hay incertidumbre, y que esos procesos son lentos.